¿Cómo encontrar el estilo más eficaz?

El estilo gerencial es una estrategia o una técnica que los gerentes tienen que aplicar para alcanzar sus metas y objetivos. El estilo de gestión comprende la planificación, la organización, la gestión del personal, la delegación y la toma de decisiones. Sin embargo, depende de varios factores como la persona, la cultura, el país, la industria, el nivel de gestión y la empresa. Hoy, discutiremos los estilos de gestión más efectivos y cómo elegir el estilo de gestión adecuado para su empresa.

10 tipos de estilos de gestión

Los 10 principales tipos de estilos de gestión junto con sus ventajas y desventajas son los siguientes:

Autoritario Estilos de gestión

El estilo de gestión autoritario es un tipo en el que los gerentes ordenan a sus subordinados qué hacer y castigan a quienes no cumplen con sus órdenes. Es trabajo de los empleados seguir órdenes sin hacer preguntas y realizar las mismas repetitivamente según sea necesario.

Los gerentes evalúan cuidadosa y minuciosamente el desempeño de sus empleados a nivel de microgestión sin confiar en que podrían realizar la tarea sin su supervisión. Los gerentes autorizados creen que los empleados no completarán con éxito sus tareas.

ventajas

• Crecimiento y aumento de la productividad en presencia de gerentes
• Pautas claras para los grandes equipos y trabajadores no calificados y pueden realizar sus tareas sin incertidumbre.
• Permite expectativas claras, roles y responsabilidades, y rápida Toma de decisiones

Contras

• La innovación limitada y las prácticas ineficientes siguen operativas
• La autoridad negativa o mala causaría una menor participación de los empleados en el desarrollo profesional, una mayor tasa de rotación, un aumento en el nivel de insatisfacción y resentimiento.

Persuasivo Estilos de gestión

Persuasivo administración El estilo es un tipo en el que los gerentes toman decisiones unilaterales y convencen a su equipo y empleados de que las decisiones implementadas son buenas para ellos, el departamento y la empresa en su conjunto.

En lugar de ordenar a los empleados que realicen sus tareas, hacen preguntas y explican las razones de sus políticas y decisiones. Hacen que sus empleados sientan que valoran y confían en su personal y los involucran en el proceso de toma de decisiones para reducir la tensión y el resentimiento entre la gerencia y los empleados.

ventajas

• La respuesta positiva de los empleados a su lógica y razón, y tiene menos restricciones que el estilo autoritario.
• Desarrolla confianza y confianza entre la gerencia y los empleados.

Contras

• Los empleados del nivel inferior se sentirían frustrados por no poder mejorar sus habilidadesofrecer una solución o dar su opinión

Paternalista Estilos de gestión

Un estilo de gestión paternalista es un tipo en el que los gerentes toman decisiones en el mejor interés de sus empleados desde el corazón. Estas empresas consideran a su personal como familia y quieren la confianza y lealtad de sus empleados.

Los gerentes toman decisiones unilaterales y les dicen a sus empleados que los equipos de expertos están tomando la decisión en su mejor interés. Informan a sus empleados sobre las decisiones que han tomado sin ningún tipo de preguntas o colaboración.

ventajas

• Educan a sus empleados para mejorar sus habilidades y hacerlos felices y productivos en el lugar de trabajo.
• Se centran en el bienestar de sus empleados y toman sus decisiones en función de los intereses de sus empleados.

Contras

• Los empleados consideran este estilo como condescendiente y denigrante.
• Desarrolla resentimiento entre los empleados porque los empleados no consideran a la empresa como una familia.
• Los empleados dependen en gran medida del gerente y ralentiza el proceso de resolución de problemas y la innovación.

De consultación Estilos de gestión

Consultivo es un tipo donde los gerentes preguntan por las opiniones, pensamientos y retroalimentación de los empleados, y piden su opinión a todos los miembros de la empresa. Los gerentes tomarían la decisión final teniendo en cuenta las opiniones y comentarios de los empleados. A menudo, las empresas siguen este estilo en campos altamente técnicos y especializados donde los gerentes necesitan aportes de expertos para tomar una decisión informada.

ventajas

• Fomentar la innovación y la creatividad para resolver los problemas.
• Los gerentes mejoran su crecimiento aprendiendo sus experiencias, opiniones e ideas.
• Fomentan la conexión y el vínculo de confianza entre la dirección y los empleados

Contras

• La fuerte dependencia de la experiencia de los empleados daría como resultado la pérdida de confianza en los gerentes.
• El favoritismo aumenta y los gerentes no escuchan a algunos empleados, y se vuelven irrespetuosos con los gerentes.
• Si los gerentes no saben administrar el tiempo, los ahogan en el papeleo
• La consulta puede ser una actividad que consume mucho tiempo

participativo Estilos de gestión

Participativo es un tipo donde los gerentes y los empleados participan activamente en el proceso de toma de decisiones. Los miembros del equipo tienen acceso a las metas y objetivos de la empresa, y tienen que encontrar la solución. Los gerentes solicitan sus comentarios, pensamientos y puntos de vista; colaborar con los miembros del equipo mientras se toma la decisión.

ventajas

• Mayor innovación y compromiso y entienden las metas y objetivos de la empresa.
• Los empleados piensan que los gerentes los valoran y eso amplifica su productividad

Contras

• Si los empleados no quieren participar en este tipo de toma de decisiones, desarrollan resentimiento hacia los gerentes.
• Tendrían acceso al secreto comercial y de la industria, y eso puede ser muy arriesgado.
• Amplifica el riesgo de conflicto entre empleados más asertivos y menos asertivos

colaborativo Estilos de gestión

El colaborativo es un tipo donde los gerentes crean un foro abierto para que los empleados compartan sus ideas y toman decisiones basadas en la mayoría. Los empleados tienen la opción de asumir la responsabilidad del resultado y amplifica la innovación, la creatividad y el compromiso.

ventajas

• Menor tasa de rotación debido a una mayor compromiso con el cliente y el mejor proceso de toma de decisiones
• El canal de comunicación abierto disminuye los conflictos y resuelve los problemas
• Alienta a todos a presentar la mejor versión de la resolución de problemas.
• Los gerentes valoran, confían y escuchan a sus empleados

Contras

• La regla de la mayoría no es la mejor estrategia para empresas y empresas; si la mayoría decide algo que no está a favor de la empresa. Los gerentes deberían intensificar y evitar que tales cosas sucedan.
• es un proceso que lleva mucho tiempo

transformacional Estilos de gestión

Transformacional es un tipo donde los gerentes se enfocan en el crecimiento y la agilidad. Los gerentes motivan y empujan a sus empleados a salir de su zona de confort para lograr y lograr algo. Los gerentes trabajarían junto a los empleados y les enseñarían sobre ética laboral.

ventajas

• Aumento de la innovación, la creatividad, desarrollo de productosy habilidad para resolver problemas, y haría que el personal sea más flexible
• Mayor innovación, compromiso de los empleados e interrupciones limitadas

Contras

• Los empleados se sentirían cansados ​​de empujar y hacer y no seguir el ritmo de las tendencias.
• Si no se aplica adecuadamente, haría que los empleados se sintieran agotados.

Entrenamiento Estilos de gestión

El coaching es un tipo en el que los gerentes ofrecen pautas a sus empleados y los consideran el miembro valioso del equipo. El trabajo de los gerentes es guiar a su equipo y darle prioridad sobre todo lo demás. Sin embargo, se enfoca en el crecimiento a largo plazo más que en el fracaso a corto plazo, y los gerentes promueven el aprendizaje, el crecimiento y la conjunto de habilidades en el lugar de trabajo.

ventajas

• Los gerentes desarrollan una conexión más fuerte con sus empleados y su orientación brinda mejores resultados
• Los empleados piensan que los gerentes valoran sus habilidades y experiencia

Contras

• El énfasis excesivo en los objetivos a largo plazo da como resultado un fracaso a corto plazo.
• Crea un entorno de trabajo tóxico en el que favorece a algunos empleados para algunos roles.

delegado Estilos de gestión

Delegativo es un tipo donde los gerentes solo asignan tareas y deberes, y tienen la obligación de completar el trabajo con éxito. Después de asignar el trabajo, depende de los empleados hacer el trabajo de la forma que consideren la mejor manera de hacerlo. Después de completar el trabajo, los gerentes revisarían el trabajo y darían retroalimentación para mejorar.

ventajas

• Mayores niveles de autonomía y satisfacción laboral en el lugar de trabajo
• Las habilidades de trabajo en equipo y resolución de problemas aumentarían y los empleados resolverían los problemas por su cuenta.
• La creatividad y la innovación crecerían

Contras

• Los empleados pensarían que los gerentes no están haciendo nada y les crea resentimiento.
• Conflictos mal manejados y mayor resentimiento
• Enfoque, uniformidad y dirección limitados.
• La productividad y las habilidades de liderazgo disminuirían

Visionario Estilos de gestión

Visionario es un tipo de estilo de gestión en el que los gerentes inspiran a sus empleados a hacer el trabajo. Los líderes comunican sus metas y objetivos a los miembros de su equipo con razón y lógica y los convencen de ejecutar la visión de la empresa. Los empleados tendrían un mayor nivel de motivación y los gerentes les darían carta blanca en su trabajo. Los gerentes verificarían su desempeño de vez en cuando para rastrear los resultados.

ventajas

• Mayor capacidad de resolución de problemas e innovación.
• Empleados satisfechos y menor tasa de rotación
• Mayor tasa de compromiso de los empleados y se desempeñarían mejor

Contras

• Los empleados sienten la inspiración y no trabajarán
• No todos los gerentes tienen la capacidad de inspirar a sus empleados

Cómo elegir el estilo de gestión adecuado

Algunos de los consejos sobre cómo elegir el estilo de gestión adecuado son los siguientes:

Cultura corporativa

La cultura y el entorno de su empresa afectarían su estilo de gestión. Por ejemplo, si su empresa está pasando por algunos cambios estructurales, entonces debe aplicar el estilo visionario. Si tiene empleados divididos y desmotivados, debe aplicar el enfoque de líder de servicio.

Necesidades del equipo

Debe saber si su equipo tiene experiencia y conocimientos, o si tienen experiencia limitada, y luego aplicar el estilo de acuerdo.

Personalidad del gerente

A algunos gerentes les resulta difícil perder el control de las cosas, y un estilo democrático no será adecuado para ellos. Deben seguir el estilo que sea relevante para su personalidad.