Análisis DAFO de RRHH | DAFO de recursos humanos explicado

No escuchará sobre el equipo de fútbol o el equipo de baloncesto jugando un partido sin el gerente o el entrenador. Es porque el equipo no puede funcionar correctamente como una unidad sin su entrenador, y lo mismo ocurre con la funcionalidad de una organización sin su departamento de recursos humanos. Hoy, discutiremos el análisis DAFO del departamento de recursos humanos, y se centrará en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta el departamento de recursos humanos.

Quizás te estés preguntando si los recursos humanos no tienen nada que ver con los deportes. Pero hay una gran semejanza en sus roles y trabajo. Por ejemplo, un entrenador tiene que elegir a los mejores jugadores del equipo que tendrían un buen desempeño. Del mismo modo, un gerente de recursos humanos debe contratar a los mejores empleados que se desempeñen bien y ayuden a la empresa a alcanzar sus objetivos organizacionales.

La responsabilidad de recursos humanos (recursos humanos) es administrar las operaciones de los empleados de la empresa. Por ejemplo, si la fuerza laboral de la empresa está disminuyendo, entonces el gerente de recursos humanos tendría que contratar a los empleados más adecuados realizando entrevistas, evaluando sus niveles de habilidad y fijando sus salarios.

El enfoque del departamento de recursos humanos es sentar las bases de una cultura que ayude a los empleados a resolver sus problemas diarios. Sumerjámonos en el estudio del análisis FODA de los recursos humanos, y analizaría el interno /factores externos de la compañia.

Aquí está el análisis DAFO de recursos humanos de la siguiente manera;

Fortalezas de RRHH

usando tecnología

Vivimos en el mundo del avance tecnológico. Muchas tareas de recursos humanos solían consumir mucho tiempo, pero las herramientas tecnológicas han reducido en gran medida su tiempo de procesamiento. Sin embargo, el uso de la tecnología en las operaciones de recursos humanos ayudaría a la empresa a aumentar la eficiencia de las operaciones y ahorraría mucho tiempo.

Plataformas web de reclutamiento donde puede encontrar la fuerza laboral y los empleados relevantes son los mejores ejemplos del uso de la tecnología. Existen muchos otros software y aplicaciones de recursos humanos automatizados que lo ayudarían a administrar las operaciones diarias y aumentar la productividad de la empresa.

Protección de los derechos de los empleados

La mayor preocupación de los empleados es que la empresa no esté explotando sus derechos e intereses, y quieren la protección de sus derechos. Independientemente de la proclamación de la igualdad de derechos, muchos las personas experimentan discriminación de religión, género y etnia en su entorno laboral.

La responsabilidad de los gerentes de recursos humanos es proteger los derechos de los empleados. Cuando protege sus intereses y derechos, entonces fortalece la relación entre la organización y sus empleados. Daría como resultado una mayor productividad.

Cooperación con RRHH

El otro problema que enfrentan los empleados es la actitud no cooperativa de los empleados. Por lo general, el departamento de recursos humanos permanece con los empleados y deberían desarrollar una mejor relación con ellos. Si tienen una actitud cooperativa, los empleados se sentirán felices y satisfechos. Como resultado, el marketing de boca en boca positivo enviaría una buena imagen de la empresa.

Paquete de compensación

No importa qué tan bueno sea el ambiente de trabajo y los beneficios que ofreces, el enfoque de los empleados siempre está en el salario a fin de mes. Si la gerencia de recursos humanos ofrece buenos salarios a sus empleados junto con otras compensaciones y beneficios, entonces su satisfacción laboral y su desempeño laboral mejorarían en gran medida.

Baja tasa de rotación

La tasa de rotación de empleados significa el número de trabajadores que abandonan la empresa en un período de tiempo específico. Si la tasa de rotación de la empresa es más alta, significa que la empresa no puede retener su fuerza laboral a largo plazo.

Es difícil mantener a su fuerza laboral satisfecha y los empleados dejan la organización por razones como mala gestión, baja compensación y malos canales de comunicación. Para reducir la tasa de rotación, los gerentes de recursos humanos exitosos se enfocan en las soluciones más que en los problemas.

Debilidades de RRHH

El poder puede ser contraproducente

No estará mal decir que la gestión de recursos humanos tiene el poder de navegar por toda la organización. Es porque el departamento de recursos humanos recluta y contrata el tipo de empleados que necesita la empresa. También tienen la facultad de rescindir el contrato de cualquier empleado por cualquier motivo válido.

Si el poder va en la mano equivocada, entonces pondría en peligro la productividad y el crecimiento de la empresa cuando utilizan el favoritismo. Su atención se centra en satisfacer a unos pocos en lugar de tener en cuenta la bondad de toda la organización.

Mala reputacion

Si la empresa tiene un mal reputación en el mercado por cualquier motivo, entonces la gerencia de recursos humanos tendría que trabajar más duro para lograr una buena imagen contratando empleados calificados y mejorando la productividad.

El problema cuando la empresa tiene mala reputación es que a la gente no le gusta unirse a esa organización y eso hace que los trabajos de recursos humanos sean aún más difíciles. Es porque la fuerza laboral quiere seguridad laboral y la actitud poco seria del departamento de recursos humanos alejaría a la gente.

Empleados no motivados

Idealmente hablando, toda empresa quiere empleados eficientes y motivados, pero este no es el caso en la realidad. Algunos de los empleados están muy desmotivados y decepcionados, y cambiar su actitud es el mayor desafío para la empresa. Es porque esos empleados decepcionados difundirían su energía negativa e impactarían el entorno general del lugar de trabajo.

Presupuesto limitado

El objetivo principal del departamento de recursos humanos es asignar recursos y mejorar la productividad de toda la organización. Algunas empresas tienen problemas de presupuesto limitado y sería un desafío para la gerencia de recursos humanos llevar a cabo sus operaciones.

Cuando el departamento de recursos humanos tiene un presupuesto limitado, las operaciones de recursos humanos, como las evaluaciones de desempeño, el reclutamiento y otras, se vuelven difíciles. Causaría insatisfacción y decepción en los empleados relevantes para su trabajo y, como resultado, afectaría a toda la organización.

Oportunidades de RRHH

Políticas de Recursos Humanos

Actualizar las políticas de recursos humanos y seguirlas en el tiempo ayudaría a la empresa a mejorar la productividad de la empresa. Si el departamento de recursos humanos lleva a cabo una investigación y un desarrollo exhaustivos, permitiría a la empresa aumentar la productividad y los niveles de satisfacción del cliente.

Mano de obra calificada

El número total de mano de obra calificada está aumentando en el mercado debido a la gran cantidad de institutos educativos. Brinda una gran oportunidad para que la gerencia de recursos humanos contrate profesionales capacitados en su organización para aumentar su productividad y crecimiento.

Alto presupuesto de recursos humanos

La función central del departamento de recursos humanos no es generar ganancias sino que se enfoca en la asignación y distribución de los recursos de la empresa. Cuando el departamento de recursos humanos tiene fondos limitados, les crea problemas. Cuando Recursos Humanos tenga un mayor acceso a fondos y recursos, permitirá que la empresa se desempeñe bien en el futuro.

Por ejemplo, si Recursos Humanos tiene más fondos y recursos, entonces contrataría a profesionales calificados que amplificarían el crecimiento y la productividad de la empresa. También pueden aumentar los salarios y beneficios de los empleados en función de su desempeño.

Avance tecnológico

El departamento de recursos humanos debe adoptar la tecnología disponible y mejorar la eficiencia general de la organización. IA (inteligencia artificial) puede ayudar mucho a la empresa a aumentar la productividad. Por ejemplo, la tecnología de realidad virtual también presenta muchas oportunidades y posibilidades. En lugar de gastar fondos en la capacitación y el desarrollo de los empleados, puede capacitarlos mejor con máquinas virtuales. El departamento de recursos humanos podría obtener una ventaja competitiva en el mercado mediante el empleo de tecnología.

Amenazas a RRHH

Privacidad de datos

Las personas se están volviendo cautelosas con respecto a la privacidad de sus datos y tienen derecho a la protección de sus datos. Otorga una gran responsabilidad a la gestión de RR.HH. relevante para la protección de sus datos privados y archivos personales. Por ejemplo, si la empresa no cumple con la regulación y la legislación con respecto a la privacidad de datos, resultaría en fuertes demandas judiciales. Me gusta Meta debe pagar una multa de 1,7 millones de euros para las denuncias de violaciones de datos.

Demanda de Empleados

Si otros competidores comienzan a contratar tipos similares de empleados, independientemente de lo que esté buscando, se traduciría en una escasez de mano de obra. En un entorno de escasez de mano de obra tan competitivo, la gerencia de recursos humanos no tendría otra opción que ofrecerles mejores salarios y beneficios para retenerlos.

Es una situación muy difícil para la gestión de recursos humanos porque aumentaría la tasa de rotación de los empleados. La gerencia de recursos humanos tendría que ofrecer mejores salarios para retenerlos.

Tecnología

Desarrollo tecnológico y el avance tienen tanto ventajas como desventajas; fortalezas y amenazas. Ya hemos mencionado antes el impacto nocivo de la tecnología en el departamento de RRHH y en toda la organización. Sería en forma de violaciones de datos, problemas de privacidad y otros.

Como somos conscientes del hecho de que las herramientas tecnológicas automatizan muchas operaciones y funciones de recursos humanos. El uso de IA y herramientas tecnológicas limita el papel de RRHH.