10 Habilidades Gerenciales – Definición, Tipos y Ejemplos

La habilidad gerencial comprende ciertas capacidades y atributos que el candidato debe poseer para desempeñar determinadas tareas y roles dentro de la empresa. Son como resolver problemas cuando ocurren y desempeñar funciones ejecutivas para evitar la situación de crisis. Puede adquirir habilidades gerenciales aprendiendo y desempeñando roles gerenciales. Hoy hablaremos de los tipos de administración habilidades, su definición, tipos y ejemplos.

Las habilidades de buena gestión juegan un papel importante en el crecimiento y el éxito de cualquier empresa para alcanzar sus metas y objetivos. Los buenos gerentes se enfocan en desarrollar habilidades gerenciales relevantes para la misión, la visión y los objetivos comerciales de la empresa y planean alcanzarlos con obstáculos mínimos.

Muchas personas y expertos emplean habilidades de gestión y liderazgo como sinónimos y ambos se ocupan de la gestión del tiempo, la delegación, la resolución de problemas, la comunicación, la toma de decisiones y la planificación. Los buenos gerentes siempre se convierten en buenos líderes.

El papel importante de un gerente es asegurarse de que varias partes de la empresa colaboren entre sí. Sin colaboración y cohesión, surgirían varios problemas y se produciría el fracaso. La habilidad gerencial jugaría un papel clave en diferentes niveles de arriba a abajo.

Tipos de Habilidades Gerenciales

Los diferentes tipos de habilidades de gestión son los siguientes;

Habilidades técnicas

La habilidad técnica es la habilidad y la experiencia que brindan a los gerentes el conocimiento y las capacidades para emplear diversas técnicas a fin de alcanzar sus metas y objetivos. La habilidad técnica comprende experiencia en diversas áreas como;

Habilidades conceptuales

La habilidad conceptual entre los gerentes viene en forma de conocimientos abstractos y capacidades que les permiten planificar y formular ideas. Los gerentes con habilidades conceptuales idealizarían todo el concepto, diagnosticarían y analizarían todo el problema y encontrarían soluciones creativas a los problemas. Sin embargo, permite a los gerentes predecir el futuro de la empresa y los desafíos que enfrentarían varias unidades de la empresa. Estas son algunas de las habilidades analíticas importantes;

• Habilidades para resolver problemas
• Habilidades de las personas
• Análisis de información
• Pensamiento crítico y creatividad.
• Resiliencia mental y adaptabilidad
• Investigación y Análisis de los datos

Habilidades interpersonales

La habilidad interpersonal es un tipo de habilidad humana que permite a los gerentes relacionarse, trabajar y comunicarse de manera efectiva con las personas. Permite a los gerentes motivar a sus empleados y emplear el recurso humano de la empresa de la mejor manera posible para obtener mejores y óptimos resultados. Las habilidades interpersonales incluyen;

• Escucha activa
• Empatía
• Gestión y resolución de conflictos
• Colaboración y trabajo conjunto con los miembros del equipo.
• Diplomacia (manejar los asuntos con gran cuidado)
• Flexibilidad y motivación

Ejemplos de Habilidades Gerenciales

Algunas de las otras habilidades de gestión importantes son las siguientes;

Planificación

La planificación es un elemento muy importante para los negocios y las empresas. Describe las capacidades de los gerentes para organizar sus actividades con pautas específicas de una manera específica permaneciendo dentro del recurso. limites de la empresa como el trabajo, el tiempo y el dinero. Sin embargo, es el proceso de desarrollando estrategias y un conjunto de acciones para alcanzar las metas y objetivos de la empresa dentro del límite de los recursos disponibles.

El proceso de planificación comprende el reconocimiento, el establecimiento de metas y objetivos, el establecimiento de estrategias y el desarrollo de cronogramas y tareas sobre cómo cumplir sus metas. Su nivel de logro sería muy bajo sin una planificación adecuada.

Toma de decisiones

Toma de decisiones es otra habilidad gerencial muy importante. Los gerentes tienen que tomar varias decisiones a lo largo de sus horas de trabajo, ya sea intencionalmente o no. Tomar la decisión correcta juega un papel importante en el crecimiento y el éxito de los gerentes. Las decisiones correctas también son importantes para el éxito de la empresa; las malas decisiones llevarían a un desempeño deficiente y al fracaso de la empresa.

Los gerentes tienen que tomar las decisiones correctas para el funcionamiento fluido y eficaz de la empresa. Tienen que asumir responsabilidad por cada decisión que toman y sus resultados. Los buenos gerentes tienen excelentes habilidades de pensamiento crítico y toma de decisiones y, a menudo, los lleva a lograr sus metas y objetivos.

Comunicación

Excelente habilidad de comunicación es importante para los gerentes. Deben asegurarse de que todo el departamento y los miembros del equipo se comporten como una fuerza laboral unificada; comienza compartiendo la información correcta con un miembro del equipo.

Si los gerentes comunican y transmiten la información de manera efectiva a los miembros de su equipo, se asegura el flujo fluido de los procedimientos dentro de la empresa. Comunicación efectiva determina que realizarían diversas actividades en un tiempo para el éxito de la empresa.

La comunicación efectiva significa el flujo fluido de información dentro de la empresa. La comunicación e información puede ser horizontal o vertical, escrita o verbal, formal o informal, y asegura el buen funcionamiento de las diversas operaciones de la empresa.

Los canales de comunicación bien definidos dentro de la empresa ayudarían a los gerentes a resolver problemas, evitar conflictos y colaborar con los miembros de su equipo. Pueden relacionarse con sus empleados a través de una comunicación efectiva; les ayuda a alcanzar sus metas y objetivos.

Delegación

La delegación es el proceso de transferir autoridad y tareas profesionales y relacionadas con el trabajo a otros subordinados y empleados. Comprende reasignar y reasignar su tarea a otros empleados relevantes para la presión laboral y la carga de trabajo. Los gerentes con experiencia en delegación efectiva podrían reasignar y reasignar su trabajo a los empleados adecuados. La habilidad de delegación asegura la finalización del trabajo sin problemas y de manera eficiente.

La delegación ayuda a los gerentes a garantizar la responsabilidad y responsabilidad de sus empleados, optimizar la productividad y evitar pérdidas de tiempo. Los gerentes deben tener que delegar una habilidad para lograr productividad y resultados óptimos para la empresa.

motivador

Motivar y aumentar la moral de los empleados ayudaría a los gerentes a generar la respuesta correcta y el comportamiento deseado entre los empleados. Los gerentes pueden usar varias técnicas y estrategias para motivar a sus empleados. Es importante seleccionar la estrategia motivacional adecuada para las personalidades del equipo, la cultura del equipo y las características de la empresa. La motivación tiene dos tipos principales; motivación intrínseca y extrínseca.

Resolución de problemas

La resolución de problemas es la capacidad de los gerentes para resolver y manejar los problemas que ocurren con frecuencia en el lugar de trabajo. Comprende el reconocimiento de un problema o situación particular y la búsqueda de técnicas y estrategias para enfrentar el problema utilizando la mejor solución bajo las circunstancias. Sin embargo, es la capacidad de resolver las cosas bajo las circunstancias prevalecientes. Las excelentes habilidades de resolución de problemas entre los gerentes los diferenciarían de su equipo.

Gestión de proyectos

La gestión de proyectos comprende la gestión y dirección de su equipo hacia el logro de sus metas y objetivos relevantes para el proyecto específico en las condiciones prevalecientes. Encontrará toda la información relevante en los documentos del proyecto que los desarrolladores de proyectos incluyen al comienzo del proceso de desarrollo. Las condiciones podrían ser sobre presupuestotiempo, alcance y recursos.

Cómo mejorar las habilidades de gestión

Algunos de los principales consejos sobre cómo mejorar las habilidades de gestión son los siguientes:

• Empatía. La empatía significa mostrar un cuidado e interés genuino entre los empleados y los miembros del equipo. Los gerentes deben mostrar empatía al tener una conversación personal con sus empleados, comprender los problemas que enfrentan, preguntar sobre los problemas en su vida personal y hacer que se sientan cómodos compartiendo cosas.
• No microgestiones a tu equipo. Debe mostrar cierta confianza en sus empleados y tener cuidado con sus actividades, pero evite la microgestión. Es posible que esté bajo mucha presión, pero debe evitar transferirla a ellos mediante la microgestión de su trabajo. Tienes que tener una cosa en mente: cada uno tiene un ritmo y un estilo diferente para lidiar con el problema, y ​​confiar en que lo harán por su cuenta.
• Exprésate apropiadamente. Cuando los gerentes tienen que interactuar con la gerencia superior, deben asegurarse de que su tono, lenguaje corporal, lenguaje verbal y postura corporal sean apropiados y no defensivos. Para una comunicación efectiva, deben escuchar atentamente y luego responder.
• Habilidades de presentación. Los gerentes deben tener excelentes habilidades de presentación, lo que garantiza que estén entregando la información de manera efectiva a sus empleados y subordinados. Las buenas habilidades de presentación tendrían un gran impacto en el crecimiento y el éxito de su carrera.